简短的建筑工程项目章程(项目章程应该包括哪些内容)

1.项目章程应该包括哪些内容

项目章程的内容1. 基于项目干系人的需求和期望提出的要求。

2. 项目必须满足的业务要求或产品需求。3. 项目的目的或项目立项的理由。

4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别。5. 概要的里程碑进度计划。

6. 项目干系人的影响。7. 职能组织及其参与。

8. 组织的、环境的和外部的假设。9. 组织的、环境的和外部的约束。

10. 论证项目的业务方案,包括投资回报率。11. 概要预算。

组织过程资产的内容 组织过程资产包含:项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统,实施项目组织的知识和经验教训。项目范围说明书的内容1. 项目和范围的目标。

2. 产品或服务的需求和特性。3. 项目的需求和可交付物。

4. 产品验收标准。5. 项目的边界。

6. 项目约束条件。7. 项目假设。

8. 最初的项目组织。9. 晟初定义的风险。

10. 进度里程碑。11. 对项目工作的初步分解。

12. 初步的量级成本估算。13. 项目配置管理的需求。

14. 审批要求。项目管理计划的内容1. 项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。

2. 项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导,项目领导小组(即项目管理团队)和项目实施小组人员。3. 项目的总体技术解决方案。

4. 对用于完成这些过程的工具和技术的描述。5. 选择的项目的生俞周期和相关的项目阶段。

6. 项目最终目标和阶段性目标。7. 进度计划。

8. 项目预算。9. 变更流程和变更控制委员会。

10. 沟通管理计划。11. 对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决决策。

项目计划的编制流程1. 明确目标2. 成立初步的项目团队3. 工作准备与信息收集4. 依据标准、模板,编写初步的概要的项目计划。5. 编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。

6. 把上述分计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化。7. 项目经理负责组织编写项目计划。

8. 评审与批准项目计划。9. 获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。

WBS的表现形式1. 分级的树型结构 WBS层次清晰,非常直观,结构性很强,但不是很容易修改,对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。2. 列表形式 能够反映出项目所有的工作要素,可是直观性较差 工作分解结构应把握的原则1. 在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分。

2. 一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免变叉从属。3. 相同层次的工作单元应有相同性质。

4. 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。5. 便于项目管理进行计划和控制的管理需要。

6. 最低层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。7. 应包括项目管理工作,包括分包出去的工作。

8. WBS的最低层次的工作单元是工作包。缩短工期的方法1. 投入更多的资源以加速活动进程。

2. 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。3. 减小活动范围或降低活动要求。

4. 遁过改进方法或技术提高生产效率。进度控制关注的内容:5. 确定项目进度的当前状态。

6. 对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展。7. 确定项目进度已经变更。

8. 当变更发生时管理实际的变更。活动资源估算的方法1. 专家判断2. 多方案分析3. 出版的估算数据4. 项目管理软件5. 自下而上估算 活动历时估算的内容:1. 专家判断2. 类比估算3. 参数估算4. 三点估算5. 后备分析 制定进度计划的方法和工具:1. 进度网络分析2. 关键路线法3. 进度压缩(赶进度、快速跟进)4. 假设情景分析5. 资源平衡6. 关键链法(缓冲)7. 项目管理软件8. 应用日历9. 调整时间提前与滞后量10. 进度模型 成本估算的工具和技术1. 类比估算2. 确定资源费率3. 自下而上估算4. 参数估算5. 项目管理软件6. 供货商投标分析7. 准备金分析8. 质量成本 成本预算的工具和方法1. 成本汇总2. 准备金分析3. 参数估算4. 资金限制平衡 项目成本控制的主要内容1. 对造成成本基准变更的因素施加影响;2. 确保变更请求获得同意;3. 当变更发生时,管理这些实际的变更;4. 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金;5. 监督成本执行(绩效),找出与成本基准的偏差;6. 准确记录所有的与成本基准的偏差;7. 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中{8. 就审定的变更,通知项目干系人;9. 采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内 质量管理过程的4个环节1. 确立质量标准体系2. 对项目实施进行质量监控3. 将实际与标准对照4. 纠偏纠错 制定项目质量的工具和技术 小鸡公爵六十只1. 效益/成本分析2. 基准比较3. 流程图4. 实验设计5. 质量成本分析6. 质量功能展开7. 过程决策程序图法 质量保证活动的基本内容1. 制定质量标准2. 制定质量控制流程3. 提出质量保证所采用方法和技术4. 建立质量保证体系 质量控制的方法:1. 新七:因果图、流程图、直方圈、检查表、散点图、排列图和控制图2. 老七:相互关系图、亲和圈、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图和活动网络图3. 测试、检查、统计抽样、6西格玛 质量控制的步骤:1. 选择控制对象2. 为控制对象确定标准或目标。

3. 制定实施计划,确定保证措施。4. 按计划执行。

5. 对项目实施情况进行跟踪监测、检查,并将监。

2.项目章程应该包括下列哪项内容

目章程是整个项目的宪法,PMBOK指南对项目章程的内容做了精简,以更加体现它作为项目宪法的原则性。

根据PMBOK指南,项目章程应该包括的主要内容如下: 1、概括性的项目描述和产品描述。 2、概括性的项目描述,包括项目的总体范围和总体质量要求。

3、可测量的项目目标和相关的成功标准。 4、项目的主要风险,例如,可以列出项目的主要风险类别。

5、总体里程碑进度计划。 6、总体预算,可以是一个概算区间,例如,在100万元至130万元之间。

7、委派的项目经理及其职责和职权。 8、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

而信息系统项目管理师教程上说明项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。

(1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求。 (2)项目必须满足的业务要求或产品需求。

(3)项目的目的或项目立项的理由。 (4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。

(5)概要的里程碑进度计划。 (6)项目干系人的影响。

(7)职能组织及其参与。 (8)组织的、环境的和外部的假设。

(9)组织的、环境的和外部的约束。 (10)论证项目的业务方案,包括投资回报率。

(11)概要预算。

3.怎么制订项目章程

在项目启动阶段,项目章程是正式批准项目的文件,包括了对项目所产生的产品或服务特征,以及所要满足的商业的简单描述。

项目章程也是管理层给项目经理的任命书,授权给项目经理调用各种资源。在合同环境下,所签的合同常被作为卖方的项目章程。

在以前的工程项目中,都是老板直接对我们进行“拍肩膀”式的工作任命,这种简单的方式使得我们这些项目经理有时很难开展工作,下面的员工不“服气”,有关的部门难配合,有时还难免与老板有纠纷。项目章程的制定,虽然不符合中国人的做事习惯,但它却很好的解决了上述的问题,使得工作更加正规。

4.工程章程

工程咨询企业公司章程(示范本)第一章 总 则第一条 根据《中华人民共和国公司法》、建设部《工程造价咨询单位管理办法》等有关法规和行业管理规定,制定本章程。

第二条 公司名称:xxxxxx工程造价咨询有限责任公司(名称需符合资质管理部门的规定)。公司英文名称:公司法定地址:xx市xx路xx号,邮编:xxxxxx,电话:xxxxxxxx第三条 公司由下列x个出资人共同发起组成(需符合资质管理部门的规定): 姓 名 性别 出生年月 执业资格 住 址 身份证号1、xxx 注册造价师2、xxx 注册造价师3、xxx 注册造价师4、xxx 注册造价师5、xxx 注册造价师或相关执业资格……第四条 公司受国家法律、法规保护和管辖,一切活动遵守国家法律、法规和章程。

第五条 公司的性质为具有法人资格的、提供工程造价咨询服务的有限责任公司。所有出资人以出资额为限对公司承担责任;公司以全部资产对公司的债务承担责任。

如果因业务质量问题涉及法律诉讼,需要承担赔偿责任时,首先由公司提取的风险基金承担,不足部分以公司的全部资产承担。第二章 宗旨和经营范围 第六条 公司遵循独立、客观、公正和诚信为本、质量至上的宗旨,遵守行业准则,依法执业,维护社会公共利益和委托人、当事人合法权益。

第七条 接受政府主管部门的监督管理和行业协会的指导。第八条 公司的业务范围:(一)提供建设工程投资控制和造价咨询服务;(二)编制和审核工程投资估算、设计概算、工程预决算、工程招标标底、投标报价、工程结算和决算;(三)工程造价鉴定业务;(四)其他法定业务。

第三章 注册资本第九条 公司注册资本总额为人民币xx万元(50万元以上),由出资人共同投入(持股比例应符合资质管理部门的规定)。其中:(一)发起人出资共xx万元,占注册资本xx%,名单和出资比例如下: 姓 名 执业资格 出资额 出资比例 身份证号 出资人签名1、xxx 注册造价师2、xxx 注册造价师3、xxx 注册造价师4、xxx 注册造价师5、xxx 相关执业资格……(二)一般出资人出资共xx万元,占注册资本xx%,名单和出资比例如下: 姓 名 执业资格 出资额 出资比例 身份证号 出资人签名1、xxx 注册造价师或编审资格2、xxx 同上3、xxx 同上4、xxx 同上……第十条 出资人均以现金方式出资,全部出资额应在出资人协议规定的期限前缴足,并委托其他会计师事务所验证。

出资人缴足出资额后即为公司的股东。第十一条 公司根据业务发展需要,可以增加或减少(不低于法定和资质条件规定的限额)注册资本。

注册资本的增减及股份调整需经股东大会代表三分之二股权的股东决议通过(需报资质管理部门办理变更手续)。第十二条 股东不得馈赠、抵押其出资额及其相应权益。

股东死亡或被依法宣告死亡的,企业向合法财产继承人退还其在企业的财产份额。合法财产继承人不得继承股东身份。

第十三条 股东不得向公司以外的个人或组织转让其股份。第十四条 股东要求转让股份或退股,应提前一个月提出书面请求。

退股人的权益处理由董事会决定(或在章程中明确约定)。第四章 股东权利和义务第十五条 股东应具备资质管理部门规定的资格条件,身体健康,符合执龄规定,有较好的业务水平和职业道德,无不良记录。

第十六条 公司的权益由股东按出资比例分享。公司存续期间,股东的出资、公司经营积累的财产以及所有以公司名义取得的其他财产和权益,均为公司财产,由股东共有并为公司经营使用。

第十七条 公司的股东不得成为其他同类事务所的出资人;股东不得自营或者为他人经营与公司相同性质的业务;不得为自己或者代表他人与公司进行买卖、借贷以及从事与公司有冲突的活动。第十八条 股东的权利:(一)依照其所出资比例获得股利和其他形式的利益分配;(二)出席股东大会,依照其所持有的股权比例行使表决权;(三)对公司的经营行为进行监督,提出建议或者质询;(四)依照法律、法规及章程的规定转让其所持有的股份;(五)有权查阅股东大会会议记录;(六)公司终止或者清算时,按其所持有的出资比例参加剩余财产的分配。

第十九条 在公司依法设立时,发起出资人除享有第十七条全部权利以外,具有注册造价师资格的发起人享有被选举为首任公司法定代表人的权利。第二十条 股东承担下列义务:(一)遵守公司章程;(二)依其出资比例和入股方式全额缴纳出资;(三)以其出资比例承担公司亏损和债务;(四)公司办理工商登记注册后,不得抽回出资,违者应赔偿其他出资人因此而遭受的损失;(五)执行股东大会的决议;(六)本章程规定应当承担的其他义务。

第二十一条 发起出资人除履行第十九条规定的全部义务外,还承担下列义务:(一)召集第一次股东大会;(二)办理公司经营资质和工商注册登记有关事宜。第五章 股东大会、董事会、监事及其职权和议事规则第二十二条 公司设股东大会,由全体股东组成。

股东大会是公司最高权力机构。股东大会每年召开一次,必须有代表三分之二表决权的股东出席方可举行。

经三分之一以上表决权的股东提议,可以由董事会召集临时股东大会。第二十三条 股东大会按股东所持股份比例行使表决权。

股东大会作。

5.建筑工程公司规章制度

原发布者:智拓法律

建筑公司规章管理制度为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队服务,于每一位公司人员制定了以下严格的管理规章制度第一条员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。第二条员工必须严格服从公司分配的各项任务、不得损毁公司形象、透露公司机密;第三条上班不得迟到、早退、旷工;工作时间应全神贯注,严禁看杂志、报纸;不得嬉笑打闹、睡觉影响本公司形象。第四条为了不影响公司形象,提高工作效率,所有工作人员中午一律不得饮酒。第五条工作时接听私人电话不得超过5分钟,办公桌严禁乱堆乱放,必须做到整洁清爽;第六条爱护办公室的各项设施,随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。第七条认真完成上级领导分配的任务,做到当日事当日毕,不拖延、不积压。第八条员工对顾客应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到机敏处理,不得草率敷衍或任意搁置不办。第九条本公司员工应注意以下事项:(一)除办理本公司业务外,不得对外擅用本公司名义。(二)对于本公司机密无论是否经管,均不得泄漏。(三)未奉核准不得擅离职守。

6.项目章程的作用

项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布的,它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求,所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。项目章程的编制和发布者可以是项目业主,也可以是项目的用户以及政府、社会团体等项目的发起组织。项目章程规定了项目经理的权限及其可使用的资源,所以项目经理多数应该在项目章程发布的时候就确定下来,以便他们能更好地参与确定项目的计划和目标。项目章程一般是在人们作出了项目起始决策以后才能编制和发布的,因为人们首先要决策是否要开展项目和项目的主要指标和要求等,然后才会制定出项目章程。

总结而言,项目章程的作用如下:

正式宣布项目的存在,对项目的开始实施赋予合法地位。

粗略地规定项目的范围,这也是项目范围管理后续工作的重要依据。

正式任命项目经理,授权其使用组织的资源开展项目活动。

7.建筑工程包括什么哪些工程项目

建筑工程项目包括:工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。建设项指具有一个设计任务书和总体设计,经济上实行独立核算,管理上具有独立组织形式的工程建设项目。一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。

拓展资料:

分类

建设项目

指具有一个设计任务书和总体设计,经济上实行独立核算,管理上具有独立组织形式的工程建设项目。一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。如:一个工厂、一个住宅小区、一所学校等 [1] 。

单项工程

是指在一个建设项目中具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力或工程效益的工程。它是工程建设项目的组成部分,应单独编制工程概预算。如:工厂中的生产车间、办公楼、住宅;学校中的教学楼、食堂、宿舍等。

单位工程

单位工程是指具有独立设计,可以独立组织施工,但建成后一般不能进行生产或发挥效益的工程。它是单项工程的组成部分。如:土建工程、安装工程等。

分部工程

分部工程是单位工程的组成部分,它是按工程部位、设备种类和型号、使用材料和工种的不同进一步划分出来的工程,主要用于计算工程量和套用定额时的分类。如:基础工程、电气工程、通风工程等。

分项工程

通过较为简单的施工过程就可以生产出来,以适当的计量单位就可以进行工程量及其单价计算的建筑工程或安装工程称为分项工程。如基础工程中的土方工程、钢筋工程等。

流程

工程前期:

首选建设单位预先做好市场调查,看是否在此开发会有什么样的前景,随后编制可行型研究报告,规划蓝图,办理土地使用证,城市规划许可证。地质勘探单位进行勘探,设计单位招标,确立设计单位,设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸,设计图纸审批,去消防部门备案,去所在地建委备案,去当地建筑工程质量监督站备案,办理施工许可证,施工单位及监理单位的招标,确立施工单位及监理单位,然后进入施工阶段的工作。

施工阶段:

首先有规划部门给出该建筑的施工红线范围、坐标、高程,施工单位首先作好场地的平整,再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线,报监理单位验收,验收合格后有监理单位报甲方,甲方报规划审批。

审批合格后通知施工单位进行下道工序即基槽开挖——基槽验收(甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理六方验收)——基槽放线——基础垫层——基础结构施工——基础验收——基础回填(地基与基础分部工程验收)——主体结构施工——主体结构分部验收——建筑装饰装修——水暖系统、电气系统、通风与空调、消防报警系统安装与调试——单位工程竣工验收——施工资料移交——甲方备案、消防验收——投入使用。

参考资料:

百度百科-建筑工程项目

8.跪求建筑公司规章制度

工程项目质量总承包负责制度 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。

为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到: 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。

三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场,对外物件要有相应资质的工厂加工,到场后经检验合格方能进行施工,对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。

五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理,实行各项技术交底工作,严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。 六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作,使技术管理资料归档存查。

七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。 八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。

项目经理责任制 一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任,具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。 二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

三、编制施工组织设计,制定安全技术措施,经上级主管部门审核批准后,组织交底与实施。 四、实行单位工程经济承包责任制,承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。

五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。 六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育,及新工人入厂前的第—级培训工作,经常组织开展安全活动,并有记录资料入档。

七、负责组织每周一次安全检查,针对现场存在的隐患和不安全因素,及时采取有效整改措施,限期定人整改。 八、组织实施文明生产和安全达标,发生事故后及时上报,并认真分析事故原困,实施改进措施。

九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费,并主要用于保证和提高劳动安全生产,总结与推广安全生产经验。 项目经理安全生产责任 一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况,制定贯彻措施并经常检查执行情况。

二、对本项目工程的安全生产负第一责任,必须把安全生产列为重要议事日程,在计划、布置检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理,安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会,讨论安全生产动态,解决安全生产中的问题。

三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。 四、加强对职能部门和职工的安全教育,提高他们的安全意识和自我防护能力。

五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施,落实安全经费,确保劳动保护安全技术措施计划的实施,不断改善作业环境和劳动条件。 六、必须按上级要求,设置符合条件的专(兼)职安士管理(检查)人员并积极支持他们的工作。

七、定期组织有关部门和人员开展安全检查,对查出的隐患必须做到落实人员,落实措施,落实经费,限期整改不留隐患。 八、凡发生轻伤事故应积极组织调查,按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司,凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救,并保护好现场,及时向上级有关部门报告,同时参加事故的调查、分析和处理。

九、强对外用工的安全教育和管理。 十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

项目生产副经理安全生产责任 一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度,对本项目的安全生产工作负分管领导责任。 二、认真执行“管生产必须管安全'的原则,严格执行安全生产“五同时”的规定。

三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产动态,研究解决问题的办法,责成有关部门对查出的问题进行整改,同时布置下周安全生产工作。 四、根据施工方案中的安全技术措施,分别向工长(施工员)和班组长进行安全技术交底,交接双方均应在安全技术交底卡上签字。

五、负责督促有关部门和人员对新工人,转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训,凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。 六、以身作责遵章守纪,不违章指挥,及时制止违章作业行为。

七、发生工伤事故,必须及时抢救,并保护好现场,按程序立即报告有关部门,同时参加调查,分析事故,并完善改进措施。 八、根据上级有关规定,认真执行企业防护用品,防暑降温饮品的发放工作,同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。

丸、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。 项目技术副经理安全责任 一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范,结合项目实际情况,制订贯彻实施的具体措施,并检查落实情况。

二、在项目管理中,对本项目安全生。

简短的建筑工程项目章程

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简短的创意诗儿童(儿童诗歌大全100首要短一点,也变太短)

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本文主要为您介绍简短的创意诗儿童,内容包括写一首简短的创意儿童诗,要原创,儿童诗歌大全100首(要短一点,也变太短),写一首简短的创意儿童诗,要原创。《月亮》 天上月亮圆又圆, 照在海里像玉盘。 一群鱼儿游过来, 玉盘碎成两三片。 鱼儿吓得快